எஃகு கட்டமைப்புத் திட்டங்கள்: கொள்முதலை விட ஒருங்கிணைப்பு ஏன் சிறந்தது

எஃகு கட்டமைப்புத் திட்டங்கள் இரண்டு முற்றிலும் மாறுபட்ட வழிகளில் கொள்முதல் செய்யப்படுகின்றன — மேலும் அந்த இரண்டு அணுகுமுறைகளுக்கும் இடையிலான விளைவுகளின் இடைவெளி, பெரும்பாலான வாங்குபவர்கள் எதிர்பார்ப்பதை விடப் பெரியதாக உள்ளது. முதல் அணுகுமுறை தனித்தனி கொள்முதல் ஆகும்: அதாவது, மூலப்பொருட்களைத் திரட்டுதல்.எஃகு உற்பத்தி, பேனல் வழங்கல்அடித்தள வடிவமைப்பு மற்றும் நிறுவுதல் போன்றவற்றை வெவ்வேறு விற்பனையாளர்களிடமிருந்து தனித்தனியாகப் பெறுவது இரண்டாவது முறையாகும். இரண்டாவது, ஒருங்கிணைந்த வழங்கல்: அதாவது, முழுப் பணிகளையும் நிர்வகிக்கும், வளங்களை ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட ஒரே கூட்டாளருடன் இணைந்து பணியாற்றுவது. கணக்கீட்டின்படி, தனித்தனியான கொள்முதல் மலிவானதாகத் தோன்றும். ஆனால் நடைமுறையில், அது அரிதாகவே மலிவாக இருக்கும்.

ஏன் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள, ஒரு வழக்கமான உருவாக்கச் செயல்முறையில் மதிப்பு உண்மையில் எங்கே உருவாக்கப்படுகிறது — மற்றும் அழிக்கப்படுகிறது — என்பதை ஆராய வேண்டும்.

தனிப்பட்ட கொள்முதலுக்கு உண்மையில் ஆகும் செலவு

தனித்தனியாக மூலப்பொருட்களைப் பெறுவதன் கவர்ச்சி எளிமையானது. நீங்கள் ஒவ்வொரு பாகத்தின் விலைகளையும் தனித்தனியாக ஒப்பிட்டு, மிகக் குறைந்த விலையைத் தேர்ந்தெடுக்கிறீர்கள். இருப்பினும்,எஃகு கட்டமைப்பு திட்டங்கள்ஒன்றோடொன்று பௌதீக ரீதியாகவும் கட்டமைப்பு ரீதியாகவும் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டிய கூறுகளை இவை உள்ளடக்கியுள்ளன. அந்தக் கூறுகள் ஒருங்கிணைக்கப்படாத மூலங்களிலிருந்து வரும்போது, ​​ஒருங்கிணைப்புச் சிக்கல்கள் காகிதத்தில் அல்லாமல் களத்திலேயே எழுகின்றன.

பரிமாணப் பொருத்தமின்மையே மிகவும் பொதுவான சிக்கலாகும். ஒரு தரப்பினரால் வடிவமைக்கப்பட்ட கட்டமைப்பு எஃகுச் சட்டகமும், மற்றொரு தரப்பினரிடமிருந்து பெறப்பட்ட பேனல்களும், தவறான இடங்களில் உள்ள துளைகள், சீரமைக்கப்படாத இணைப்பு அமைப்புகள், அல்லது கட்டமைப்பு இடைவெளிகளில் கணக்கில் கொள்ளப்படாத பேனல் தடிமன்கள் போன்ற தள அளவிலான முரண்பாடுகளை அடிக்கடி உருவாக்குகின்றன. ஒருங்கிணைந்த வடிவமைப்பின் மூலம் இந்தச் சிக்கல்களைத் தடுப்பதை விட, கட்டுமானத்தின் நடுவில் அவற்றைச் சரிசெய்வதற்கு கணிசமாக அதிக செலவாகும்.

தனித்தனி அணுகுமுறையின் மற்றொரு பாதிப்பு கொள்முதல் காலக்கெடு ஆகும். எஃகு தயாரிப்புக்கான காலக்கெடு, பேனல் உற்பத்தி அட்டவணைகள் மற்றும் தளத்தின் தயார்நிலை ஆகியவை, தனித்தனி முன்னுரிமைகளைக் கொண்ட வெவ்வேறு தரப்பினரால் நிர்வகிக்கப்படும்போது, ​​அரிதாகவே இயல்பாக ஒன்றிணைகின்றன. இதன் விளைவாக, தாமதங்கள் ஒரு நிர்வகிக்கப்பட்ட வரிசைமுறைக்குள் உள்வாங்கப்படுவதற்குப் பதிலாக, திட்டத்தின் காலவரிசை முழுவதும் பெருகுகின்றன.

பொறுப்புக்கூறலும் சிதறடிக்கப்படுகிறது. ஏதேனும் தவறு நேரும்போது — சிக்கலான எஃகு கட்டமைப்புத் திட்டங்களில் எப்போதுமே தவறுகள் நேரிடுவதுண்டு — தனித்தனியாக ஒப்பந்தம் செய்யப்பட்ட நிறுவனங்கள் ஒவ்வொன்றும் மற்றவர் மீது பழி சுமத்துகின்றன. முழுப் பிரச்சனைக்கும் யாரும் பொறுப்பேற்பதில்லை. திட்ட உரிமையாளர் அந்த இடைவெளியைத் தனது சொந்த நேரம், நிதி ஒதுக்கீடு மற்றும் மன அழுத்தத்தைக் கொண்டு நிரப்புகிறார்.

மேலும், தனித்தனியான கொள்முதல் முறையானது தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளை இழக்கச் செய்கிறது. ஒரு ஒருங்கிணைந்த வடிவமைப்பு குழுவால், தனித்தனியாகச் செயல்படும் விற்பனையாளர்களால் செய்ய முடியாத வகையில், எஃகின் எடையைக் குறைக்கவும், பேனல் விவரக்குறிப்புகளை முறைப்படுத்தவும், இணைப்பு விவரங்களை நெறிப்படுத்தவும் முடியும்.

ஒருங்கிணைப்பு உண்மையில் வழங்குவது என்ன

எஃகு கட்டமைப்புத் திட்டங்களில் ஒருங்கிணைந்த வள மேலாண்மை என்பது வசதிக்காகக் கூடுதல் கட்டணம் செலுத்துவது என்று அர்த்தமல்ல. கொள்முதல் மாதிரியைப் பொருட்படுத்தாமல் ஒவ்வொரு திட்டத்திலும் இருக்கும் ஒருங்கிணைப்புப் பணியை, வாடிக்கையாளரின் பொறுப்பில் விட்டுவிடாமல், விநியோகச் சங்கிலிக்குள் ஒருங்கிணைப்பதே அதன் பொருள்.

இதன் மதிப்பு பல உறுதியான வழிகளில் வெளிப்படுகிறது. முதலாவதாக, வடிவமைப்பு ஒருங்கிணைப்பு நிறுவலின் போது நடைபெறுவதற்குப் பதிலாக, உற்பத்திக்கு முன்பே நடைபெறுகிறது. கட்டமைப்புப் பொறியாளர்கள், பேனல் விவரக்குறிப்பாளர்கள் மற்றும் இணைப்பு வடிவமைப்பாளர்கள் பகிரப்பட்ட மாதிரிகளின் அடிப்படையில் செயல்படுவதால், தனித்தனியாக கொள்முதல் செய்யப்படும் திட்டங்களில் காணப்படும் பரிமாண முரண்பாடுகள் நீக்கப்படுகின்றன.

இரண்டாவதாக, கொள்முதல் வரிசைமுறை நிர்வகிக்கக்கூடியதாகிறது. எஃகு, பலகைகள், இணைப்பான்கள் மற்றும் துணைக்கருவிகள் ஒரு ஒருங்கிணைந்த மூலத்திலிருந்து வரும்போது, ​​விநியோகக் காலங்கள் தளத்தின் முன்னேற்றத்துடன் ஒத்துப்போகின்றன. பொருட்கள், தளம் தயாராக இருக்கும்போது வந்து சேர்கின்றன — ஆறு வாரங்கள் முன்னதாக மோசமான வானிலையில் கிடப்பதோ, அல்லது இரண்டு வாரங்கள் தாமதமாக நிறுவல் குழுவைத் தாமதப்படுத்துவதோ இல்லை.

மூன்றாவதாக, தொழில்நுட்ப உகப்பாக்கம் சாத்தியமாகிறது. சமீபத்திய ஒரு திட்டத்தில், எங்களின் ஒருங்கிணைந்த வடிவமைப்பு மற்றும் வழங்கல் செயல்முறையானது, கட்டிடத்தின் செயல்திறன் விவரக்குறிப்பை மாற்றாமல், மொத்த எஃகு எடையை கிட்டத்தட்ட 15% குறைத்த ஒரு கட்டமைப்புத் திருத்தத்தைக் கண்டறிந்தது. அந்த விளைவுக்கு, முழு அளவிலான பணிகளையும் கட்டுப்படுத்தும் ஒரு குழு தேவைப்படுகிறது. அது தனித்தனி விற்பனையாளர் உறவுகள் மூலம் நிகழ்வதில்லை.

இறுதியாக, பொறுப்புக்கூறல் வலுப்பெறுகிறது. எஃகு கட்டமைப்புத் திட்டங்களுக்கு ஒரே ஒரு தொடர்புப் புள்ளி இருப்பதால், ஒவ்வொரு உரையாடலும் வேறொருவரின் பொறுப்பு என்று முடிவுக்கு வரும் மூன்று தனித்தனி உரையாடல்களுக்குப் பதிலாக, ஒரே உரையாடலில் சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படுகின்றன.

உங்களின் வரவிருக்கும் திட்டம் தற்போது தனித்தனி கொள்முதலை அடிப்படையாகக் கொண்டு கட்டமைக்கப்பட்டிருந்து, ஒருங்கிணைப்பதில் சிக்கல்கள் அதிகரிக்கத் தொடங்கினால், ஒப்பந்தங்கள் உறுதியாவதற்கு முன்பே, ஒருங்கிணைப்பு விருப்பங்கள் குறித்து முன்கூட்டியே உரையாடுவது பயனுள்ளது.